创新管理模式 搭建干部梯队--集团公司2012年第三季度工作会顺利召开

创新管理模式 搭建干部梯队--集团公司2012年第三季度工作会顺利召开

发表时间: 2012-11-09 13:34:17

10月27日-28日,集团公司2012年第三季度经济工作会在永川名豪国际酒店顺利召开,梁平片区公司、百货行业公司、永川酒店公司、集团公司财务中心、总裁办、房地产指挥部和后勤工程部负责人分别在会上汇报了各业务板块三季度经济运行情况。同时,董事会在会上通报了第三季度员工奖励和处罚人员名单,最后集团公司董事长发表了重要讲话,向全体员工分析了当前社会经济发展形势,通报了集团当前实际情况和未来一段时间的发展方向,对各公司、各部门工作作出了重要指示,殷切希望和鼓励全体员工要善于学习,全面发展,充分发挥主观能动性和创造性,时刻牢记集团“十二字”质量管理方针,将平凡的工作做到极致,为集团二次腾飞打下坚实的基础。

 

团队协作,百货公司一月开两店

 

百货行业公司在前后一个月的时间内,实现名豪精品超市江津店和璧山店顺利开业,并且“一炮走红”,这是名豪历史上的第一次,提升了名豪精品超市的知名度和美誉度,取得了良好的社会效应和经济效应,极大地鼓舞了全体员工的信心。在两店开业期间,百货行业公司全体员工齐心协力,客服困难,保证了两店按期顺利开业,为后续开店积累了宝贵的经验。

 

克服困难,梁平公司减坪不减效

 

三季度,梁平片区公司克服酒店一期改造工程带来的不利影响,在营业面积减少的情况下,充分调动全体员工的积极性,整合各种资源,顺利完成了既定的计划目标,酒店三季度入住率再创新高。同时,物管公司也在招商和物管方面真抓落实,各项指标均取得了较好的成绩。

 

创新管理,永川酒店稳步提升

 

永川区拥有数家高星级酒店,市场竞争异常激烈,永川酒店公司在面临巨大的竞争压力下,通过创新管理模式,优化管理团队,整合各种资源,克服重重困难,三季度各项经济指标均在稳步上升。同时,永川酒店员工士气高涨,在看到梁平酒店取得的优秀业绩之后,均表示一定要“努力、努力、再努力”,按照集团“创造顾客,留住顾客”的企业最高目标精神,控制成本和能耗,创新营销模式,从细节上下功夫,努力提高酒店入住率。

 

群策群力,房地产开发再次启动

 

三季度,包括集团公司财务中心、总裁办、房地产指挥部和后勤工程部在内的各公司、各部门均取得了较好的成绩,财务中心通过各种努力,有效保证了全集团资金统筹;总裁办完成了数百份对内对外公文收发,并很好的完成了集团监控中心各项工作;房地产指挥部积极拓展新的房地产项目,完成对重庆和贵州数个区县房地产市场考察;后勤工程部群策群力,保证了名豪精品超市江津店、璧山店装饰工程和梁平酒店一期改造工程顺利完成,为成功开业提供了有力保障。

 

 

  在看到成绩的同时,我们也要认真分析存在的问题,比如百货行业公司成立新店开办团队的问题和优化精品超市商品结构的问题,梁平片区公司如何提高整体租金水平和应对即将到来的竞争问题,永川酒店公司如何实现业绩突破的问题,财务中心加大融资力度和财务监管的问题,总裁办加大行政督导和监控的问题,房地产指挥部项目拓展和商业整合的问题,后勤工程部提升项目管理方法的问题等等,这些都是当前面临的、迫切亟需解决的实际问题。集团董事长提出了“二次创业”口号,集团全体干部员工必须纠正问题,转变思想,创新思维,服从管理,坚决执行,尽职尽责做好每一项工作,用自己的实际行动为集团战略发展贡献力量。

江津精品超市装修豪华,给购物带来不同的体验。

 

璧山精品超市

 

梁平名豪商贸区广场

 

参会人员在名豪五星级酒店会议室合影

 

参会人员于名豪五星级酒店前亲切合影